“制定詳細質量控制手冊，明確各環節質量標準和檢驗方法。”

“繼續將標準化管理與考核掛鉤，構建‘責任全覆蓋，管理無盲區' 的管控體系。”

“應用智慧工地管理系統可視化設備和數據監測,將‘傳統管理'和‘數字化工地’深度融合?！?/p>

“創新‘小班組+產業工人'培育模式，打造勞務大數據管理平臺，積極引進智能小機具，提升作業效率。”

6月13日，西部市政建設集團在蘭州新區礦產園區西路南延段項目部召開項目標準化建設交流會。

公司領導班子成員，各子（分）公司班子成員、安全質量科負責人、在蘭項目經理等齊聚一堂，與會人員結合標準化項目觀摩的直觀感受，立足自身業務實踐，圍繞現階段標準化建設成果、管理優勢提煉、員工技能培養、管理模式創新等維度展開深入研討，為后續項目標準化建設提供了寶貴的經驗參考和實踐指引。

近年來，西部市政建設集團各建設項目在安全文明施工、實體質量管控、數字化技術應用及施工工藝創新等方面進步明顯，通過項目標準化建設在提管理、樹品牌、促成效方面取得了一定成績，結合本年度 "安全生產月" 活動部署與項目標準化建設需求，會議明確了下階段安全生產工作的重點發力方向：一是深刻領會 "安全生產月" 活動重要意義，嚴格對照活動方案，扎實推進隱患排查治理、安全警示教育、知識普及等工作，確保企業安全生產責任落地生根；二是要通過應急演練提升安全管理，做好項目風險評估和預判，提升應急處置能力、反應能力，要強化安全人員配置，完善應急預案體系，規范防護設備物資儲備與使用；三是要圍繞安全目標落實安全責任，從風險過程管控、人員安全行為和安全文化培育等方面抓落實，實現零事故、零傷害、零污染目標；四是要多措并舉抓好安全管理，要善于抓責任、敢于查漏洞、精于打基礎、甘于下苦工，堅持問題導向，做好隱患排查整治問題“舉一反三”、制度執行落實到位、經驗做法善于總結、政策文件學透吃透；五是要堅持高質量發展和高水平安全，形成一級抓一級、層層抓落實的工作體系，把安全生產作為重要考核指標，以嚴格考核倒逼責任落實，牢固樹立 "抓安全就是抓幸福、保效益" 的理念，推動企業高質量發展與高水平安全良性互動。