從初入工程建設行業的“門外漢”到統籌管理生產進度的生產副經理，李雪峰以“環境愈是艱苦，愈能磨礪意志”的信念扎根項目一線，在烈日與高溫中淬煉專業本領；以“一人扛起整條戰線”的魄力直面挑戰，在工期緊、任務重的困境中創新管理模式；以“標準化、精細化”的追求筑牢項目根基，讓安全與質量成為企業發展的底色；更以“我為員工辦實事”的初心深耕基層工會主席崗位，用暖心服務凝聚團隊合力。

崗位在變，初心未改。11年職業生涯中，李雪峰在學習中摸索創新，在實踐中錘煉本領，用行動詮釋著擔當，用奉獻書寫著初心，為每一位職場人提供了可學可鑒的成長范本——唯有腳踏實地、勇于突破，方能在平凡崗位上鑄就不凡業績。

從新人到骨干的破繭之路

工作以來，李雪峰始終以“環境愈是艱苦，愈能磨礪意志”的信念自我鞭策，主動打破個人工作“舒適圈”，扎根市政項目建設一線。從現場施工員起步，他一步一個腳印，逐個掃清市政工程建設領域的知識盲區，用行動詮釋著“實干出真知”的道理。

“只要‘厚臉皮’沉下心去問去學，耐著性子去干去用，沒有什么難題！”這是他常掛在嘴邊的話，更是他的行動指南。踏入項目建設之初，無論是頂著烈日在施工現場鉆研工藝標準，還是在拌合站與工人一同作業、摸清材料特性，亦或是與管理部門反復溝通、優化施工設計，哪怕是“一人一崗”的細碎工作，他都堅持親力親為、深入問詢，生怕錯過任何一個學習的機會。

2018年夏，蘭州新區ZB20#路項目進入攻堅階段，面對工期緊、人手少的雙重挑戰，為確保施工進度與質量“齊頭并進”，李雪峰主動請纓，以“一人扛起整條戰線”的魄力獨立負責項目施工管理，面對“一個人、一套儀器、一份圖紙”的局面，李雪峰沒有退縮，通過自學造價軟件填補專業空白，積極與參建多方溝通協作，將挑戰轉化為系統管理能力的突破，這種“在實踐中學習、在學習中實踐”的自我提升路徑，讓他的專業根基愈發扎實。

從對施工規范一知半解的“門外漢”，到能獨立解決技術難題的業務骨干，他不僅跨專業考取了二級、一級建造師證書，更憑借在逆境中主動擔當、在困境中創新求變的精神，逐步成長為能統籌項目管理的復合型人才，榮獲公司2018年度“優秀共產黨員”稱號。

項目標準化管理的攻堅實踐

擔任三公司副經理以來，李雪峰始終以“抓管理、提效能”為核心目標，聚焦項目管理與設備物資管控兩大關鍵領域，以扎實舉措推動分公司運營質效持續提升。

錨定“雙優”目標，推動項目管理提質升級。在項目管理中，李雪峰將“安全質量雙優”作為核心目標，通過創新機制、樹標立桿，督促項目管理水平邁上新臺階。他牽頭組織開展項目安全質量標準化評比活動，以“樹立標桿、強化考核”為抓手，引導各在建項目在比拼中細化管理流程、規避風險隱患、提升工程質量。這一舉措不僅讓“比學趕超”的良性競爭氛圍日益濃厚，更推動項目內部管理從“被動達標”向“主動創優”轉變，各項目管理水平顯著提升。

為實現對項目的動態化監管，他推行“項目管理日審批機制”，要求各在建項目每日上報完工進度、安全隱患排查及治理詳情。通過這一舉措，管理層能夠實時掌握一線安全生產狀態，確保問題早發現、早處理，為項目平穩推進裝上“安全閥”。在他與團隊的共同努力下，多個項目斬獲殊榮：蘭州新區礦產園區西路南延段項目先后獲評“2024年甘肅省建設工程文明工地”“甘肅省BIM+智慧工地水平合格項目”及甘肅建投“質量安全標準化示范項目”，臨和二級公路（和政段）項目榮膺“2024年全國用戶滿意星級工程”三星級獎項。

聚焦物資管控，筑牢項目履約堅實后盾。設備物資管理是項目順利推進的“生命線”，尤其是每年開復工和施工“黃金期”，面對各項目密集施工的壓力，物資保障更是對管理能力的“大考”。李雪峰與科室成員、項目管理團隊精準把握物資管理痛點，創新建立“科室+項目+優質供應商”聯動機制，解決了設備材料調配冗余等問題，為項目高效推進掃清障，確保施工質量與工期節點進度“雙達標”。

在成本管控優化上，他帶領科室成員搭建起覆蓋材料詢比價、招標、采購、使用等6個環節的線上審批體系，通過規范材料采購、驗收入庫、出庫盤點等全流程操作，從源頭上避免了招標采購、耗材積壓等方面的問題，實現了物資管理的透明化與高效化，不僅為分公司節約了成本，更讓物資保障成為項目按期履約的堅實支撐。

以實干暖人心筑就 “暖心港灣”

作為三公司工會主席，李雪峰與班子成員始終把“發展企業 服務員工”理念化作看得見、摸得著的行動，在技能培養、一線關懷和文化建設中，讓工會成為員工心中最暖的“港灣”。

自《甘肅省百萬職工職業技能素質提升活動工作方案（2021—2025 年）》印發以來，李雪峰始終積極響應競賽部署，牽頭承辦了公司測量技能競賽、機械操作技能競賽。賽前，從機械設備調配、賽事場地規劃、餐食醫療后勤準備工作，他都要詳細檢查每個環節是否存在疏漏，確保競賽高效進行。在協助公司工會赴廣西參加西部陸海新通道全國引領性勞動技能競賽活動時，李雪峰細心入微的工作態度得到了充分體現。“住宿地離賽場有多遠？”“中轉倒車需不需要換站？”“賽場周邊大家就餐方不方便？” 等問題都在他的考慮范圍內。比賽前一天，簽到時間節點、選手信息錄入、賽場紀律要點…… 每一項工作他都了然于心，確保賽事當天各項工作有條不紊。

“一季度一調研——我為員工辦實事”活動已成為三公司黨支部傾聽員工心聲、解決項目建設堵點阻點問題、強化廉政教育的有力抓手。“坐在辦公室里聽不到真聲音，得往工地跑、往項目部跑！” 這是李雪峰常掛在嘴邊的話，他與班子成員堅持每季度都深入項目一線開展調研，與大家面對面交流談心。誰家近期遇到了急難事，哪個項目存在人員力量不足的缺口，現場哪些材料協調還需加力…… 這些關乎員工冷暖、影響項目推進的細節，他都一一記在心上，定期跟蹤督辦、銷號清零，確保 “事事有回音、件件有著落”。

在關注員工工作生活的同時，李雪峰對豐富大家的精神文化生活同樣傾注心力，為緊繃的項目建設節奏注入活力。“凝心聚力慶五一 勠力同心譜新章” 活動中，他特意在方案里加入安全知識搶答等貼合市政項目建設的趣味游戲。這些扎根工作場景的題目設計，讓平時在工地上嚴肅專注的員工們徹底放松下來——有人為搶答成功歡呼雀躍，有人因一時失誤笑作一團，連平時不善言辭的食堂阿姨也被氛圍感染，主動加入互動，一場活動下來，賽場的緊張感化作了并肩的親切感，團隊的凝聚力在歡聲笑語中悄然升溫。

“功崇惟志，業廣惟勤”。從辦公室干事到施工員，從施工員到項目經理，從項目經理到分公司副經理，變化的是崗位，不變的是李雪峰對工作的熱愛、對公司的熱忱之心。他以真實的平凡積累和追求卓越的工作態度，為廣大青年員工樹立了成功典范，他的成長故事也鼓舞著身邊的每個人，激勵大家不斷追求卓越、勇攀高峰！